DU DÉCLIC À L'IMPACT
La force du Design Thinking pour unifier des visions si différentes lors de la transformation
LES TRANSFORMATIONS ÉCHOUENT CAR LES COLLABORATEURS NE SE PROJETTENT PAS
Lorsque les collaborateurs doutent face à la transformation de l’entreprise, des ateliers collaboratifs bien menés les rassurent et les incluent dans la réflexion. Ils deviennent alors des ambassadeurs du changement, favorisant l’adoption des nouvelles initiatives et renforçant leur engagement.AU DÉPART CHACUN A UNE VISION PERSONNELLE DE LA TRANSFORMATION
En participant à un atelier de transformation basé sur le design thinking, les collaborateurs deviennent des acteurs clés du changement. Ils contribuent activement à façonner les solutions, renforcent leur engagement et acquièrent des compétences précieuses, devenant ainsi des moteurs de l'innovation dans l'entreprise.
FAIRE DU BESOIN DE CHANGEMENT UNE CHANCE DE DIFFÉRENTIATION ET D’ÉVOLUTION.
Nous aidons les entreprises à identifier et formuler des axes de progrès clairs, adaptés à leurs objectifs. Grâce à des méthodes collaboratives, nous facilitons l'appropriation de ces initiatives par les équipes, renforçant ainsi leur engagement et leur motivation. Notre accompagnement sur mesure permet d'accélérer la mise en œuvre des solutions tout en garantissant une adhésion collective, essentielle pour réussir les transformations internes. En optimisant les processus et en stimulant la dynamique d'équipe, nous créons un cadre propice à la croissance et à l'innovation.
ADRESSER LES ENJEUX DANS LEUR ENVIRONNEMENT
Les employés se réunissent pour identifier les obstacles à la transformation de l'entreprise. L'atelier commence par un brainstorming où chacun exprime les obstacles tels que les résistances au changement et les silos de communication. En utilisant des techniques de projection, ils explorent des solutions, comme des formations pour améliorer les processus, la communication et les stratégies pour renforcer la collaboration, avec un objectif toujours orienté vers les clients de l'entreprise. Cette approche centrée sur l'humain favorise l'engagement nécessaire pour réussir le changement.
LES COLLABORATEURS TROUVENT LES IDÉES
Avec le design thinking, résoudre un problème commence par une compréhension approfondie de l'environnement de la transformation. Cette méthode favorise l'empathie et la collaboration pour générer des idées innovantes. En analysant les dynamiques du marché, les contraintes réglementaires et les évolutions technologiques, on identifie les causes profondes du problème. Cela permet de concevoir des solutions pertinentes et durables qui répondent aux besoins réels des clients. Les collaborateurs se sentent alors acteurs de l'adaptation de leur entreprise aux nouveaux enjeux, en ressortant motivés et engagés.
ALIGNER L'ORGANISATION
Le design thinking, appliqué à la création d'une organisation alignée avec votre vision, suit des étapes clés : empathie, définition, idéation, modélisation et test. Nous commençons par comprendre les besoins et défis des collaborateurs à travers des entretiens et observations. Ensuite, nous définissons les problématiques centrales. Lors de l’idéation, des sessions de brainstorming génèrent des idées novatrices pour aligner l’organisation avec les objectifs. Les idées prometteuses sont modélisées en solutions concrètes. Enfin, ces modèles sont testés avec des groupes de collaborateurs pour recueillir des retours et affiner les solutions. Ce processus itératif garantit une organisation cohérente et harmonieuse, avec des participants investis car ayant contribué à sa création.
EXEMPLES D'ATELIERS COLLABORATIFS
DISRUPT'ACTION
IA-CONNECTION
L'IMPACT CACHÉ
ATELIERS SUR MESURE
LE COLLABORATEUR AU COEUR DES TRANFORMATIONS
POUR UNE ORGANISATION RÉELLEMENT TRANSFORMÉ
Le partage de la vision et une conception collaborative sont les seuls moyens pour résoudre les différences de vues de la transformation.
Nous pouvons réunir durant les ateliers des profils complémentaires venant de l’interne chez vous, mais aussi de l’externe.
Une méthode qui permet aux participants, tous différents au départ, d’aboutir très rapidement à une solution validée à l’unanimité !
Mieux encore, ils deviennent des ambassadeurs du projet !
Appuyez vous sur une agence de transformation agissant sur les changements de comportement des équipes.
